Berufsfeld Produkt, Vertrieb & Vermarktung - SPIEGEL-Gruppe

Was sind die Aufgaben in deiner aktuellen Position und wie hat sich dein Tätig­keits­feld in den letzten Jahren entwickelt?
Im Moment konzentriere ich mich auf den Bereich Commerce. Ich helfe dabei, bestehende Geschäfts­bereiche zu opti­mieren und neue zu entwickeln. Dabei arbeiten wir daran, neue Ein­nahme­quellen durch trans­aktions­basierte Geschäfts­modelle zu erschließen, was etwas abseits unserer üblichen Pay- und Vermarktungs­strategie liegt. Es gibt definitiv einen Bedarf dafür, da die Leute heut­zu­tage so ziemlich alles online kaufen. Aber oft sind sie unsicher, wissen nicht was sie wollen oder was gut ist.

Lass uns doch mal an deiner Faszination für Daten teil­haben, was findest du hieran so spannend?
Wir erheben Daten, die immer in einem Bezug zu Menschen stehen, die mit unserem Produkt und unseren Inhalten inter­agieren. Das macht das Ganze schon viel leichter. Uns helfen dann aber die vielen Kolleg:­innen aus dem Team, die mit Inter­views, Umfragen und qualitativen Methoden punktuell das Verhalten sicht­barer und greif­barer machen. In der Breite zeigen unsere Daten, wie sich die Nutzer:­innen durch unser Produkt bewegen.

Was macht aus deiner Sicht eine Innovation eigent­lich besonders und letztlich erfolg­reich?
Innovation per se lässt sich schwer definieren. Inno­vation muss nicht immer »top notch« oder etwas super Besonderes sein, darum geht es nicht. Was in einem anderen Markt­um­feld schon Standard ist, kann für uns möglicher­weise eine Innovation sein. Es kommt immer auf die Perspektive an: Betrachtet man den Markt, betrachtet man das eigene Unter­nehmen oder betrachtet man das Leben ins­gesamt. Ent­scheidend ist, dass das Unter­nehmen mit einer Innovation befähigt wird, sich den Um­ständen und der Entwicklung an­zu­passen bzw. einen Nutzen für die Kund­schaft zu bieten.